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说说机遇：不看有没有，而看抓不抓

来源：互联网类别：HR经理世界更新日期：2008年11月15日

如果把宏观的不景气作为企业经营不好的理由，那么企业永远都办不好。

抓住机遇自觉转换经营机制，才能保持工厂永远有活力，工厂的“身体”才能永远健康。早转早主动，晚转晚主动，不转就被动。其实，稍微了解一点国际市场的人都知道，中国市场比哪一国的都好，不管是高档市场，中档市场，还是低档市场，个个挤满人。我们自己作过调查，上海中百一店1小时的客流量达1.2万人次。

1989年的市场疲软，对别人是灾难，对我们是机遇。人家拼命推销积压産品，而我们偏偏上新産品，结果一举夺得金牌，这难道不是不景气给我们的机遇吗?

企业最好的时候，也就是最危险的时候。

我们厂现在每14秒钟生産两台洗衣机，每天创10多万利润，处於发展的高峰期。然而有高峰就有低谷，市场波浪起伏的规律谁也无法逃脱，聪明人只是使它落得慢些、升得快些而已。

中国的企业领导有一种特权，就是在市扬热销的时候，産品质量要有疵点，只要他一签字，就能出厂。许多厂不少领导就是在这方面出了问题，这叫做自己打倒自己。而我们跟检验员讲明，质量上一切由你们把关、签字，不要让厂长签了，找厂长签字就是想让次品出厂。

産品热销的时候，头脑要冷静，投向不能乱，价格不能乱。服务是软价格，没有标价的价格，也不能乱。

1999年我们大刀阔斧地进行改革，干部群众都实行模糊工资，没有人民来信，也没有骂娘现象。在我们的大办公室没人抽烟、看报、闲聊，充分显示现代企业应有的精神面貌，这正是我们所追求的一种境界。

一个人一生中能得到的机遇是不多的，最多有二三次吧。一个工厂的高潮期能有几年?说长点，就算5年吧。5年不掉下来，就已经很不容易了。家用电器行业说掉就掉、说垮就垮、说关就关，人“关”後两个市场并一个市场，更要如履薄冰。我们企业同国外同行相比，还是小弟弟。有批英国客人叁观我们工厂，说起我们l100人，今年销售收入争取4亿元人民币，一问他们，工厂350人，一年100亿人民币！要赶上他们，真还要下大力度。

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