现在，我市企业生产的保温杯按钮式开关和拆卸式开关都是日本专利，涉及到专利保护等事项，出口到日本的保温杯都不能用这两种开关。吕强想从开关的国产化开始，对保温杯产品的系列进行自主创新。

　　吕强之所以把这个研究课题交给彭伟，是因为哈尔斯与浙工大建立了紧密型捆绑式的合作关系。当日，浙工大——哈尔斯产品研发中心正式挂牌成立。同时，浙工大成立哈尔斯研发室，组建专门研发小组，参与哈尔斯的产品项目研发。哈尔斯公司提出设想，浙工大进行市场调查和多方考证后。负责设计开发适合企业生产的产品。产品推向市场后，哈尔斯公司与浙工大之间进行利润分红。

　　哈尔斯公司今年1—6月份销售收入增加285%，外贸订单增长50%，国内销量增长46%，产品的毛利率达到20%左右。面对不错的生产销售形势，吕强心里还是很困惑：企业现在的生产、销售、赢利能力都没问题，但要打造国际品牌还欠缺科技支撑。吕强心中始终有个目标，用10年时间将哈尔斯打造成国际知名品牌。为此，哈尔斯公司一直很重视“引智”工作，在前两届五金博览会期间，该公司举办了两届“哈尔斯”杯工业设计大赛，共收到了来自世界各地的600多件作品，其中有50多件作品的概念已经应用到日常生产中。

　　“这种全程捆绑式的合作可以让企业借助浙工大的技术力量更好更快地开发出新产品。”双方的合作让吕强对打造国际品牌的前景更有底气和信心。他说，浙工大设计结构能够快速成型等方面的优势是企业无法比拟的，今天你给他们一个概念，明天他们就能把样品给你，有什么需要修改的马上就可以进行，能为企业抢得市场先机。如果要企业自己开发的话，出样品起码要一二个月时间，而且修改不方便。

　　浙工大科研处处长彭松波说，浙工大2007年投入科研经费2.78亿元，有相当强劲的科研力量，但缺乏市场嗅觉和针对性，产品与市场容易“脱节”，与哈尔斯建立捆绑合作关系，研发与销售直接挂钩能够帮助大专院校走出“闭门造车”的困境。