关键词：整合

       中国步阳集团董事长 徐步云 ：前几天我作东，举行了防盗门行业会议，围绕原材料涨价后的门类产品质量问题进行了专题探讨。门业出口市场还比较大，在俄罗斯等东欧国家都能看到我市的防盗门产品，但价格很低，看到产品质量后就感到有些后怕，门面板按标准需要0.8-1.0毫米的，不少出口企业仅用了0.4毫米、0.5毫米，中东市场也存在这种情况，还是在打价格仗，按标准生产的正规企业与偷工减料的小企业同台竞争，整个行业处于无序竞争之中。在当前严峻形势下，市政府和相关部门要出台相关政策，倡导有序竞争，走整合之路。
       中国星月集团总裁 胡济荣：以前我们多次喊狼来了，但都没有来，如今狼真的来了，该如何去应对呢？很值得包括企业界在内的各界人士去深思，永康经济在大的方面到底该怎么抓？能不能在重点领域有突破性的政策扶持？这既是倡导有序竞争的需要，也是鼓励支持企业走整合之路的需要，更是强强联合做大区域品牌的需要。在摩托车行业，有一个品牌叫大洋摩托，许多年来，无论行业怎样整治，国家如何调控，它都有300多万台的产量，企业利润、税收都没有受到影响。为何？因为它大，抗风险能力比较强。
       门业，我市全国第一，还有电动工具也是，市场占有率都很大。靠单打独斗，是不行了。对这些大的行业，应该组织起来共同做大做强。比如电动车行业，市场潜力很大，如果把这一产品分成几大块，如电机、车架、仪表等，分别由行业内的某一家企业牵头制造，300万套、500万套的年产量，做到了行业老大，包括原材料在内的各种成本都会降下来了。如果一个产业联合做大了，在全国都有影响了，就要重奖。

关键词：创新

       中坚工具公司总经理 吴明根：我们企业是做园林工具的，今年价格低、品质低的同类企业，远不如技术含量高的企业日子好过。这说明什么？说明冲价格、打价格仗的企业在各种宏观调控下尝到了苦头，体现出了企业创新的重要性。技术创新，有时作为单个企业，很难完成，比如发达国家设置各类技术壁垒日趋增多。能否从政府层面上组织攻关，来帮助企业解围破题。
       中国星月集团总裁 胡济荣：在全省“两创”的浓厚氛围下，企业创业、创新热情高涨，新产品、新成果层出不穷。在这样的情况下，政府部门的奖励政策，仍是让企业报项目，按项目来奖励。以后能不能改一改，比如学习台州的做法，企业通过各种认证的，政府部门出全部认证费用的70%，研发创新的新产品要由省级或者国家级专家组评审，通过后再给予奖励。不要大家你奖一点我奖一点，要鼓励大家一起创新。

关键词：潜力

      哈尔斯公司董事长 吕强：宏观调控以及当前的国际形势，对每一家企业来说，既是困难也是机遇，事在人为。我们公司坚持做好主业，坚持做大做强做专的目标不动摇。首先是保证良好的资金链。企业既做加法也做减法，保证资金链安全就能度过“严冬”。二是面对现实静下心来，挖掘内部潜力，练好内功，在致力抓好创牌工作的同时利用当前有利时机建立健全国内市场网络，形成“两条腿”走路。
       雄泰集团总经理 应雄：国家宏观调控经济，我个人认为是比较好的，有助于企业静下心来理清今后的发展思路。不锈钢制品市场是一个日用消费品市场，如果做得好，市场潜力是很大的。因此我们着手建立健全企业内部的各项管理规范工作，在创牌、创新上下功夫。

关键词：资金

      中国先行集团董事长 吕文广：融资难是企业发展过程中遇到的一大难题，建议政府加大这方面的工作力度，如企业上市工作，从收集信息、提供咨询和服务方面做好服务企业的文章。另外，针对我市外向型经济特色，是否可考虑引进一些外资银行来设点，促进我市金融环境的进一步改善。
       浙江三环化工公司总经理 方海滔：今年我们公司面临的形势非常严峻。化工行业都一样，压力很大。现在的任务是生存，关键是保住资金链，企业多做一些节流的工作，能停的项目包括一些前瞻性项目都先停一停，所有的人力物力财力都放在最近两年能产生效益的项目上，主营业务绝不放弃。现在社会上的一些项目诱惑多多，回报听起来也很惊人，但在宏观调控的大背景下，陷阱也会很多，现金必须牢牢抓在手上。